L'intelligenza della discordia

L'intelligenza della discordia (fonte : National Geogrphic Italia)

Alla luce dello shutdown degli uffici governativi americani, provocato dal forte disaccordo tra i deputati al Congresso statunitense, questo studio è piuttosto istruttivo. Alcuni ricercatori tedeschi e inglesi ci fanno sapere infatti che i gruppi tendono a prendere decisioni migliori quando i membri al loro interno hanno preferenze e opinioni diverse.

Fintanto che l'obiettivo generale del gruppo rimane lo stesso – come, ad esempio la destinazione finale degli animali migratori o il luogo in cui andare a cercare il cibo – una divergenza di opinioni sul modo in cui raggiungere quell'obiettivo è foriero di decisioni più efficaci.

Lo studio, pubblicato sul numero di novembre dell'American Naturalist, ha cercato di capire attraverso delle simulazioni al computer in che modo si comportassero gli appartenenti a un gruppo nelle più svariate condizioni. I gruppi in possesso di informazioni limitate, per di più in ambienti imprevedibili, prendevano decisioni di gran lunga migliori se al loro interno c'era disparità di opinioni, rispetto ai gruppi nei quali tutti erano d'accordo sul modo in cui raggiungere un certo obiettivo.

“Questi risultati offrono un solido argomento a chi sostiene che dalle decisioni collettive non debbano essere escluse le minoranze”, scrivono gli autori dello studio

mix ha scritto:L'intelligenza della discordia (fonte : National Geogrphic Italia)

Alla luce dello shutdown degli uffici governativi americani, provocato dal forte disaccordo tra i deputati al Congresso statunitense, questo studio è piuttosto istruttivo. Alcuni ricercatori tedeschi e inglesi ci fanno sapere infatti che i gruppi tendono a prendere decisioni migliori quando i membri al loro interno hanno preferenze e opinioni diverse.

Fintanto che l'obiettivo generale del gruppo rimane lo stesso – come, ad esempio la destinazione finale degli animali migratori o il luogo in cui andare a cercare il cibo – una divergenza di opinioni sul modo in cui raggiungere quell'obiettivo è foriero di decisioni più efficaci.

Lo studio, pubblicato sul numero di novembre dell'American Naturalist, ha cercato di capire attraverso delle simulazioni al computer in che modo si comportassero gli appartenenti a un gruppo nelle più svariate condizioni. I gruppi in possesso di informazioni limitate, per di più in ambienti imprevedibili, prendevano decisioni di gran lunga migliori se al loro interno c'era disparità di opinioni, rispetto ai gruppi nei quali tutti erano d'accordo sul modo in cui raggiungere un certo obiettivo.

“Questi risultati offrono un solido argomento a chi sostiene che dalle decisioni collettive non debbano essere escluse le minoranze”, scrivono gli autori dello studio

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